Отчаянные метры

Business Class опросил крупнейших прикамских застройщиков и узнал, на каких площадках девелоперы сконцентрируют свое внимание в 2015 году и сколько квадратных метров они запланировали сдать.

Количество сданных кв. метров в 2014 году. Предприятиями холдинга ОАО «КД ГРУПП» за 2014 год сдано около 140 тыс. кв. м жилой и коммерческой недвижимости на территории Перми и края. В том числе: в краевой столице сдано порядка 120 тыс. кв. м, за ее пределами – более 17 тыс. кв. м.

Планы на 2015 год: ввод объектов недвижимости в объеме более 180 тыс. кв. м.

Основные задачи застройщика в этом году. Завершение строительства жилых домов в крупнейших микрорайонах – Авиатор, Боровики, Альпийская горка; продолжение застройки современного жилого комплекса «Весна» в микрорайоне Парковый, пригорода Перми – села Култаево: возведение следующей очереди коттеджного посёлка «Южный ветер», а также комплекса многоквартирных домов в Култаево. Кроме того, «КД ГРУПП» намерен строить многоквартирные жилые дома в городах края – Березниках, Усолье, Чусовом. Холдинг планирует продолжить развивать социальную инфраструктуру в жилых комплексах, создавая детские сады.

Количество сданных кв. метров в 2014 году. 102,3 тыс. кв. м (на четверть выше плана). Из них жилых помещений введено 99,5 тыс. кв. м, нежилых площадей с учетом здания детского сада №407 – 5,4 тыс. кв. м. В 2014 году построено 12 коттеджей в поселке «Вернисаж» (1808 кв. м), а также завершены значимые социальные проекты – муниципальный дом по ул. Сокольской, 12 (10,9 тыс. кв. м) и первая очередь дома обманутых дольщиков по ул. Ушакова, 21 (11,1 тыс. кв. м).

Планы на 2015 год. Основные задачи застройщика в этом году: планы ПЗСП на 2015 год предусматривают возведение более 88 тыс. кв. м жилья. Будет продолжена работа на всех начатых объектах – в микрорайоне Вышка-2 (ЖК Лазурный), в квартале №589 (м/р Плоский), на Гайве (ул. Писарева), в микрорайоне Заостровка (ул. Маяковского). В 2015 году планируется ввод в эксплуатацию домов по улицам: 5-я Каховская, 8б, Краснофлотская, 29а, Челюскинцев, 2б, Овчинникова, 29б, Писарева, 29б, Целинная, 55.

2015 год станет началом и нового крупного проекта – реновации квартала №3150, ограниченного улицами Адмирала Макарова, Адмирала Ушакова, Судозаводской. В течение 2015 года будет также продолжена работа по достройке второй очереди дома обманутых дольщиков по ул. Ушакова, 21.

Количество сданных кв. метров в 2014 году: 89 тыс. кв. м.

Планы на 2015 год: застройщик намерен сдать до 123 тыс. кв.м

Основные задачи застройщика в этом году: в первую очередь, продолжить комплексное освоение территорий – это ЖК «Медовый» в Кондратово, ЖК «Мотовилихинsky» на Вышке-II, ЖК «Белые ночи» во Фролах (Пермский район)

Количество сданных кв. метров в 2014 году. 40 тыс. кв. м, в том числе 30 тысяч кв. м – жилые помещения (ул. Юрша, 86 и ул. Желябова, 16, 2-я и 3-я очереди).

Планы на 2015 год. Ввод в эксплуатацию жилого комплекса «Красная горка» (жилые дома со встроенными помещениями общественного назначения по ул. Фрезеровщиков 82, 86). Общая площадь комплекса – 32,5 тыс. кв. м, в том числе жилье – 25,5 тыс. кв. м.

Основные задачи застройщика в этом году. Окончание строительства ЖК «Красная горка», а также активная работа на строительстве дома по ул. Фрезеровщиков, 94 и комплекса по ул. Уинской, 15а (планируемый срок сдачи – 2016 год). Запланирован выход на строительную площадку в микрорайоне Данилиха и подготовительные работы по проектированию объекта «Красные казармы».

Количество сданных кв. метров в 2014 году. Компания ввела 29,3 тыс. кв. м недвижимости, из них 11,3 тыс. кв. м в Перми, 18 тыс. кв. м в Ижевске.

Планы на 2015 год. Сдать 40,5 тыс. кв. м жилья, из них 26,3 тыс. кв. м в Перми, 14,2 тыс. кв. м в Ижевске.

«В этом году мы активно ищем новые площадки, с заинтересованностью рассматриваем все предложения. Каждый объект мы можем осваивать поэтапно, соизмеряя темпы строительства с уровнем потребительской активности. Что касается развития продаж, то снижение объемов ипотеки стремимся компенсировать, развивая различные варианты оплаты», – говорит Алексей Терентьев, директор департамента продаж компании «ТАЛАН».

В Краснодаре корпорация «Девелопмент-Юг» в 2014 году ввела в эксплуатацию 195 000 кв. метров жилья, увеличив этот показатель на 68% по сравнению с 2013 годом (116 тысяч кв. м).

Планы на 2015 год. С июня по декабрь сдать в эксплуатацию более 20 тыс. кв. метров жилья. Это первая очередь строительства «Спортивного микрорайона Ива» – качественные кирпичные дома с детскими и спортивными площадками.

Запуск второй очереди строительства «Спортивного микрорайона Ива». «Сегодня компания активно занимается поиском новых площадок для запуска проектов «Доступное жилье», – рассказывает руководитель отдела продаж «Спортивного микрорайона Ива» Владимир Борисов.

Основные задачи застройщика в этом году. Продолжить возведение жилья эконом-класса на землях Фонда содействия развитию жилищного строительства (РЖС). «В этом году запланирован ввод в эксплуатацию I очереди «Первого Пермского микрорайона» в Лобаново. Это 515 квартир, или более 28 тыс. кв. метров. На середину февраля готовность объекта – 59%, сдача запланирована на III квартал 2015 года.

Один из наших проектов – II очередь «Первого Пермского микрорайона» – участвует в программе «Жилье для российской семьи». Это также малоэтажные дома эконом-класса. В рамках программы реализуется 33 тыс. кв. м. К возведению II очереди планируется приступить в марте 2015 года, срок сдачи – до 1 июля 2017 года. Уже в этом году мы построим детский сад на 240 мест. Сейчас завершается этап проектирования, строительство начнется в апреле», – рассказывает Ирина Малыгина, директор по инвестициям ГК «Строительные проекты».

Планы на 2015 год. Ввод в эксплуатацию ЖК «Навигатор» (жилой дом со встроенными помещениями общественного назначения по ул. Калинина, 46). Общая площадь комплекса 23,3 тыс. кв. м, в том числе жилье – 16,7 тыс. кв. м.

Основные задачи застройщика в этом году. Окончание строительства и ввод эксплуатацию ЖК «Навигатор».

Николай Дёмкин, генеральный директор ОАО ПЗСП:

- Среди пермских застройщиков сегодня есть те, кто не имеет собственной производственной базы, а есть и такие предприятия, как ПЗСП, которые обеспечивают полный цикл – от выпуска комплектующих до строительства квартир «под ключ». Такие компании в сложных экономических условиях более устойчивы и надёжны. Разделение труда, как показывает практика, целесообразно в странах с развитой рыночной экономикой. В отличие от них экономика России находится в стадии развития. В условиях российского рынка нам приходится делать всё самим. И отвечать за всё самим.

Нам некого и не в чем винить. Если что-то не получилось, то мы виноваты сами. Но стремимся делать так, чтобы у нас всё получалось. И получается.

Весь период истории страны начиная с 1985 года по большей части можно характеризовать как череду кризисов. ПЗСП уже получил много таких «прививок». И сегодня мы понимаем, что даёт строительной компании устойчивость, надёжность, возможность пройти через кризис с минимальными потерями. Прежде всего – не экономить на качестве. Цены растут, всё дорожает – материалы, производство. И понятно, что в этих условиях все вынуждены экономить. Кто-то, может быть, на отделке, кто-то покупает менее качественную сантехнику, стройматериалы. Мы на этом не экономим. Никогда ни на одном своём объекте ПЗСП не снижает достигнутый уровень качества – наоборот, мы работаем по принципу «каждый следующий дом лучше предыдущего». Мы сокращаем затраты на другом – за счет повышения производительности труда. Мы постоянно стимулируем персонал, работающий и на производстве и на стройке, на более эффективный труд, сокращая тем самым затраты на единицу выпущенной продукции. Со всеми вытекающими последствиями.

Главной для нас была и остаётся репутация предприятия. Все наши объекты сдаются с высоким качеством и точно в срок либо с опережением срока. Покупатели жилья нам доверяют. ПЗСП учитывает мнение своих покупателей, мы к нему прислушиваемся. Регулярно просим покупателей оценить работу отдела недвижимости. Три года назад средняя оценка составляла 3,5 балла из возможных пяти, сейчас оценка выросла до 4,85. Почти пятёрка! И это здорово: покупатели разные, попробуйте всем угодить, не так это просто...

Строительная сфера важна не только тем, что даёт людям жилье, но и тем, что она связана с огромным количеством смежных отраслей. Понимая это, государство в нынешний кризис пошло на субсидирование ставок по ипотечным кредитам: сегодня они установлены банками в размере до 13%. Это действительно важная мера поддержки как застройщиков, так и покупателей, ведь «ипотечники» составляют порядка 50% всех сделок с недвижимостью.

Важный вопрос, который также требует государственного софинансирования, – это подготовка и развитие инженерной и социальной инфраструктуры. В этом направлении сделан определённый шаг вперёд. Но впереди ещё много работы.

Наталья Гарифуллина, директор по маркетингу компании «ТАЛАН»:

– В кризис 2008 года мы получили безграничный опыт, поэтому текущую ситуацию встречаем во всеоружии. Наша компания сформировала резервный фонд и снизила кредитную нагрузку для обеспечения беспрерывного строительства объектов в условиях современной нестабильной экономики. Недавно открывшаяся государственная программа сделала ипотеку доступной для людей. В то же время мы активно развиваем свои механизмы оплаты: предоставляем покупателям рассрочку до 20 месяцев, принимаем в счет платежа вторичное жилье. Благодаря этим мерам все начатые нами стройки будут сданы четко по графику.

Себестоимость строительства плавно увеличивается с 2013 года. В 2014 году стоимость работ по обеспечению объекта инженерной инфраструктурой возросла в полтора раза. Общее удорожание строительства составило около 3 тыс. руб. за кв. м, а в отдельных проектах и больше. В итоге сегодня рентабельность многоэтажного жилищного строительства стала ниже. Но раньше или позже доходность отрасли восстановится.