Что не изменилось в Пермском крае за двадцать лет?

Business Class продолжает проект, посвященный 20-летию издания. Вместе с нашими собеседниками вспоминаем, какими были эти два десятилетия и анализируем изменения. А в этом опросе еще и наоборот – говорим о константах.

За 20 лет в Пермском крае очень многое изменилось. А что, на ваш взгляд, осталось неизменным?


Сергей Касаткин, главный управляющий директор ООО «НОВОГОР-Прикамье»:

– За прошедшие два десятилетия очень изменилась и похорошела Пермь. Заметные преобразования произошли и в центре города, и во многих районах. Появилось больше приятных мест, где можно с удовольствием прогуляться с детьми, интересно и с пользой провести время всей семьей. Но, к сожалению, неизменной остается грязь на пермских улицах в межсезонье. Меняются службы, отвечающие за уборку улиц, приходят новые подрядчики, применяются новые, как говорят, современные технологии. Но все так же весной и осенью пройти по пермским улицам и остаться чистым очень и очень сложно.

Я, как и другие горожане, хотел бы ходить и ездить по чистым улицам в любое время года, невзирая на дождь и слякоть. У нас же получается, что после дождей там, где не работает ливневая канализация, скапливаются грязные лужи.

Как руководителя компании, которая отвечает за водоотведение в Перми, меня беспокоит и то, что вся эта грязь вместе с ливневыми и талыми водами попадает в централизованную систему канализации, которая предназначена только для хозяйственно-бытовых стоков. Это серьезно усложняет нам работу по очистке сточных вод до нормативных природоохранных показателей. Но компания все 20 лет работы в Перми справляется. Вода в Каму после использования ее горожанами отправляется чистой.


Сергей Кругляков, директор Пермского филиала ПАО «Т Плюс»:

– Я считаю, прежним осталось устремление Пермского края к освоению новых технологий, но без переоценки профессионального потенциала людей. Например, последние десятилетия мы наблюдаем повсеместную цифровизацию производственных процессов, которая широко внед-ряется, в том числе, теплоэнергетиками для повышения качества услуг теплоснабжения. При этом в центре принятия решений по-прежнему остается грамотный специалист, от правильных действий которого зависит претворение в жизнь всех реализуемых проектов. Человек неизменно остается главной ценностью в Прикамье.


Степан Александрович Микаберидзе, генеральный директор АО «Пермский региональный оператор ТКО»:

– За последние 20 лет очень сильно поменялось отношение людей к окружающей среде. Я, как генеральный директор краевого профильного предприятия по обращению с ТКО, бывая на природе, в лесу, был обеспокоен количеством мусора, оставленного людьми на природе, и сейчас меня беспокоит, что возникают стихийные свалки. Но с каждым годом заметна разница – с появлением новых мест накопления отходов, новых контейнерных площадок, у людей появилась возможность выкидывать мусор цивилизованно, а значит в местах отдыха, в лесах и парках становится чище.

Все это происходит благодаря неравнодушным и любящим свою малую родину жителям Пермского края. Все больше жителей Прикамья сегодня участвуют в экологических проектах. Ответственность перед будущими поколениями и любовь к родной земле остается у жителей Пермского края неизменной.


Сергей Чудинов, директор компании «Буматика»:

– Мы работаем с 2002 года и прошли долгий путь: продажа бумаги, работа с макулатурой, вторсырьём, сортировка отходов, обезвреживание опасных отходов и, наконец, цикличная экономика и повторное использование.

Сегодня компания предоставляет услуги по комплексному управлению отходами для предприятий, а также ведет прием и сбор отходов у населения. И в этих направлениях очевиден прогресс, появляются новые технологии переработки, которые мы осваиваем.

Но не могу не отметить константу, которая усложняет работу. Это углеводородная несправедливость. При транспортировании и утилизации отходов мы эксплуатируем большое количество техники. Обидно, что в богатом ресурсами Пермском крае традиционно цены на топливо почему-то выше, чем у соседей по ПФО. Государство сейчас планомерно возвращает свои права на стратегические предприятия, не пора бы поменять подход и к установлению цен на топливо?