Андрей Михайлович, расскажите о той работе, что Вам довелось провести в Иркутской области.
– С весны 2007 года я работал на позиции исполнительного директора Ангарского филиала компании. Моей задачей было завершение строительства и запуск завода, создание команды нового предприятия «с нуля». Когда я приехал в Ангарск, в моем подчинении были два сотрудника, на стройплощадке заканчивалась заливка фундамента. Через два с половиной года, к моменту моего возвращения в Пермь, Ангарский завод, производство которого является одним из самых современных в компании и в России, был запущен в эксплуатацию, на нем трудилось более 300 человек. Для него компанией был разработан совершенно новый бренд с особой рецептурой – «Золотая Ангара». Его запуск оказался очень удачным – объем продаж в четыре раза превысил наши планы, которые, к слову сказать, были очень амбициозными. Я горжусь проделанной работой и достигнутыми результатами. В то же время я и моя семья очень рады возвращению в родной город.
Сейчас Вы назначены руководителем предприятия, объемы производства которого больше в два раза. Это можно расценивать как очередной шаг в карьере?
– Несомненно. Возможности развития, которые «САН ИнБев» предоставляет своему персоналу, уникальны. Мой пример в этом смысле показателен – я пришел в компанию из ОАО «Протон-ПМ» в 2002 году на должность рядового менеджера по проектам, и уже через пять лет я был назначен исполнительным директором Ангарского филиала. В современном бизнесе мало быть хорошим специалистом – важно проявлять лидерские качества, быть способным вдохновлять окружающих на достижения. Если человек постоянно самосовершенствуется в личном и профессиональном плане, ставит перед собой амбициозные задачи – это обязательно будет замечено компанией, откроет бескрайние перспективы роста.
В «САН ИнБев» действуют особые стандарты взаимоотношений – они в значительной степени неформальны. Большую часть времени я провожу на производстве, постоянно общаясь со своими сотрудниками, стараюсь почерпнуть что-то новое, найти способы улучшить, оптимизировать процесс производства. Эти принципы необычны для традиционной культуры взаимоотношений на российских предприятиях, но они действуют – важно в них поверить. И тогда даже за пределами завода начинаешь по-другому смотреть на многие вещи, появляется желание «зажигать» людей, добиваться все новых и новых результатов. Это желание, с которым легче идти вперед, развиваться, расти.
Какие задачи ставит перед вами руководство на новом посту?
– Работа в «САН ИнБев» построена на четком планировании, поэтому никаких штурмов и прорывов с точки зрения производственных показателей или финансовых результатов не предусмотрено. Но задача, конечно, есть, и сотрудники завода в значительной степени сформулировали ее для себя сами. Вернувшись на завод, я задал вопрос: «Коллеги, к чему мы стремимся, есть ли у нас мечта?». И мы решили, что будем стремиться в течение определенного срока стать лучшим филиалом компании в России с точки зрения эффективности производства, выполнения качественных показателей, успешного внедрения инноваций, производственной безопасности и т. д.
Будут ли какие-либо изменения во внешних связях Пермского филиала после Вашего назначения?
– С руководством города и края мы общаемся в режиме конструктивного диалога. Все наши проекты и инициативы находят поддержку, мы получаем необходимую помощь в решении самых разных вопросов, связанных с обеспечением стабильной производственной деятельности предприятия. Со своей стороны мы являемся крупным, ответственным и добросовестным налогоплательщиком, надежным работодателем, принимаем участие в реализации социальных проектов. Весной текущего года сотрудники филиала приняли участие в традиционном субботнике «Нам здесь жить!». В настоящее время завершается первый этап реконструкции городского сквера, расположенного у театра кукол. Осенью совместно с нашими партнерами по бизнесу мы планируем принять участие в акции «Есть 18? Подтверди!», целью которой является предотвращение продажи пива несовершеннолетним, формирование культуры ответственного потребления.
Андрей Михайлович, расскажите о той работе, что Вам довелось провести в Иркутской области.
– С весны 2007 года я работал на позиции исполнительного директора Ангарского филиала компании. Моей задачей было завершение строительства и запуск завода, создание команды нового предприятия «с нуля». Когда я приехал в Ангарск, в моем подчинении были два сотрудника, на стройплощадке заканчивалась заливка фундамента. Через два с половиной года, к моменту моего возвращения в Пермь, Ангарский завод, производство которого является одним из самых современных в компании и в России, был запущен в эксплуатацию, на нем трудилось более 300 человек. Для него компанией был разработан совершенно новый бренд с особой рецептурой – «Золотая Ангара». Его запуск оказался очень удачным – объем продаж в четыре раза превысил наши планы, которые, к слову сказать, были очень амбициозными. Я горжусь проделанной работой и достигнутыми результатами. В то же время я и моя семья очень рады возвращению в родной город.
Сейчас Вы назначены руководителем предприятия, объемы производства которого больше в два раза. Это можно расценивать как очередной шаг в карьере?
– Несомненно. Возможности развития, которые «САН ИнБев» предоставляет своему персоналу, уникальны. Мой пример в этом смысле показателен – я пришел в компанию из ОАО «Протон-ПМ» в 2002 году на должность рядового менеджера по проектам, и уже через пять лет я был назначен исполнительным директором Ангарского филиала. В современном бизнесе мало быть хорошим специалистом – важно проявлять лидерские качества, быть способным вдохновлять окружающих на достижения. Если человек постоянно самосовершенствуется в личном и профессиональном плане, ставит перед собой амбициозные задачи – это обязательно будет замечено компанией, откроет бескрайние перспективы роста.
В «САН ИнБев» действуют особые стандарты взаимоотношений – они в значительной степени неформальны. Большую часть времени я провожу на производстве, постоянно общаясь со своими сотрудниками, стараюсь почерпнуть что-то новое, найти способы улучшить, оптимизировать процесс производства. Эти принципы необычны для традиционной культуры взаимоотношений на российских предприятиях, но они действуют – важно в них поверить. И тогда даже за пределами завода начинаешь по-другому смотреть на многие вещи, появляется желание «зажигать» людей, добиваться все новых и новых результатов. Это желание, с которым легче идти вперед, развиваться, расти.
Какие задачи ставит перед вами руководство на новом посту?
– Работа в «САН ИнБев» построена на четком планировании, поэтому никаких штурмов и прорывов с точки зрения производственных показателей или финансовых результатов не предусмотрено. Но задача, конечно, есть, и сотрудники завода в значительной степени сформулировали ее для себя сами. Вернувшись на завод, я задал вопрос: «Коллеги, к чему мы стремимся, есть ли у нас мечта?». И мы решили, что будем стремиться в течение определенного срока стать лучшим филиалом компании в России с точки зрения эффективности производства, выполнения качественных показателей, успешного внедрения инноваций, производственной безопасности и т. д.
Будут ли какие-либо изменения во внешних связях Пермского филиала после Вашего назначения?
– С руководством города и края мы общаемся в режиме конструктивного диалога. Все наши проекты и инициативы находят поддержку, мы получаем необходимую помощь в решении самых разных вопросов, связанных с обеспечением стабильной производственной деятельности предприятия. Со своей стороны мы являемся крупным, ответственным и добросовестным налогоплательщиком, надежным работодателем, принимаем участие в реализации социальных проектов. Весной текущего года сотрудники филиала приняли участие в традиционном субботнике «Нам здесь жить!». В настоящее время завершается первый этап реконструкции городского сквера, расположенного у театра кукол. Осенью совместно с нашими партнерами по бизнесу мы планируем принять участие в акции «Есть 18? Подтверди!», целью которой является предотвращение продажи пива несовершеннолетним, формирование культуры ответственного потребления.
на правах рекламы
