Служба исследований hh.ru, крупнейшей платформы онлайн-рекрутинга в России, провела опрос работодателей страны и узнала об их ожиданиях от 2023 года.
Только 14% оценивают положение своей компании в 2023 году как негативное (причем из них только 3% – как крайне негативное). 48% уверены, что их бизнес будет находиться в стабильном состоянии, а 30% ожидают перемен к лучшему.
В беседе с журналистами Business Class представители пермских компаний поделились, каким они ожидают увидеть 2023 год. Как выяснилось, ожидания в большинстве случаев и в самом деле стабильно оптимистичные. У одних – рекордный госзаказ, другие ожидают резкий приток туристов в год юбилея Перми, третьи уверяют, что бизнес выстоит, если работать с двойной отдачей.
Сергей Дядькин, управляющий директор ПАО «Мотовилихинские заводы»:
Главным вектором работы для дочерних предприятий «Мотовилихинских заводов» в 2023 году останется увеличение объема выполнения Гособоронзаказа. Военный дивизион входящего в состав МЗ «Специального конструкторского бюро» продолжит работать по программе техперевооружения и над повышением производительности труда.
Также в приоритете остается привлечение на производство высококвалифицированного персонала – токарей, фрезеровщиков, операторов станков с ЧПУ. Для этого на заводе функционирует Центр профессионального развития, который обеспечивает завод новыми кадрами. Работа по ряду участков механического и сборочного производства еще в прошлом году переведена на режим в три смены. Такой режим сохранится и в 2023 году, это продиктовано значительным ростом объемов гособоронзаказа, рекордного за последние 30 лет.
Гражданский дивизион предприятия – «Мотовилиха-гражданское машиностроение» (МГМ) – продолжит работу над освоением инновационных редких марок сталей для нефтегазовой, судостроительной, атомной промышленности, производством насосных штанг для нефтяных компаний России и ближнего зарубежья. Кроме того, в 2023 году МГМ продолжит реализацию программы по производству немагнитных бурильных труб для нефтегазовой промышленности длиной 9,5 метра в рамках государственной задачи по импортозамещению.
Данил Рассказов, генеральный директор АО «Сибур-Химпром»:
Фокус 2023 года для «Сибур-Химпрома» – повышение стабильности и внутренней эффективности. Мы планируем реализовать несколько программ по стабилизации производства, став еще более надежным производителем.
Для этого уже одобрен ряд проектов. В 2022 году мы подписали соглашение с китайским лицензиаром RuiHua на модернизацию установки стирола: ее мощность вырастет до 460 тонн в сутки. Установка также станет более экономичной с точки зрения потребления электроэнергии и природного газа. Завершить все работы намерены в 2025 году.
Изучаем возможность строительства собственной ГТЭС – газотурбинной энергетической станции. Благодаря ей предприятие сможет на 95% закрыть потребности в электроэнергии и тепловой энергии (паре) для производства и снизить выбросы диоксида углерода в атмосферу. В 2023 году мы планируем завершить предпроектную подготовку.
За прошлый год строительная отрасль в стране выросла на 6%, и в этих темпах есть наш вклад как крупнейших в России производителей полистирола и экологичного пластификатора диоктилтерефталата (ДОТФ), сырья, которое используют практически на всех этапах строительства жилых и производственных помещений. Мы прогнозируем, что продукты «Сибур-Химпрома» будут востребованы на рынке и в наступившем году. Наши инвестиции в текущие активы и их надежность, увеличение мощностей предприятия отразится в дальнейших темпах роста такой важной для страны отрасли как строительство.
Сергей Климов, генеральный директор выставочного оператора «Пермская ярмарка»:
Со второй половины 2022 года «Пермская ярмарка» работает только как выставочный оператор. Что касается выставочной площадки на шоссе Космонавтов, 59, то у нее появился новый собственник, который решил сам управлять пространством, и новое название.
У нас как у выставочного оператора есть своя экономика. Поэтому мы исходя из изменившихся условий корректируем план выставок в Перми: в 2023 году часть мероприятий уйдет из выставочного плана. Освободившиеся ресурсы будут направлены на создание новых перспективных проектов и обновление наших ключевых выставок, без которых Пермь сегодня сложно представить. Одновременно с этим мы масштабируем деятельность и выходим в другие регионы. Нас уже прекрасно знают в соседнем Екатеринбурге: ежегодно на площадке «Екатеринбург Экспо» мы проводим три крупных выставки. Нас знают в Санкт-Петербурге, где в 2020 году мы делали одну из крупнейших арт-выставок. В 2023 году «Пермская ярмарка» будет известна своими проектами и в других регионах России.
По общему количеству выставок, которые организует «Пермская ярмарка», Пермь в 2023 году остается безусловным лидером. Мероприятия за пределами Пермского края позволяют нам повысить свои компетенции, продемонстрировать наработанный профессионализм в других регионах. Выставки в Перми – это тоже зона профессионального роста, своего рода вызов. Так, в 2023 году мы планируем удивлять пермяков: у ряда популярных среди массового зрителя выставок изменятся концепция и название.
Артём Савельев, руководитель отдела маркетинга ГК «ПМД»:
2023 год будет насыщен работой. Мы ожидаем рекордных показателей компании по объемам сдачи жилья – все объекты, которые сдадим в 2023 году, находятся на высокой стадии готовности. Постараемся часть из них ввести раньше намеренного срока. Рассчитываю, что в Перми мы выйдем на первое место по объемам, сдав 80 тысяч квадратных метров жилья. Программа льготной ипотеки, пусть и с несколько измененными условиями, по-прежнему действует, поэтому ситуацию на рынке, если не будет никаких внешних потрясений, оцениваем как рабочую. Работа по перспективным объектам идет так, как и было изначально запланировано.
Для дома по адресу ул. Техническая, 3 мы уже получили разрешение на строительство – планируем начать строительство и открыть продажи в феврале. Еще для нескольких крупных проектов ведем проектирование, планируем в конце года получить разрешение на строительство и открыть продажи. По состоянию на сегодняшний день 2023 год выглядит для нас таким. Опять же, если не случится каких-то экстраординарных ситуаций.
На 2024 год мы уже запланировали сдать порядка 40 тысяч квад-ратных метров жилья. Это комфортный для нас объем строительства, с которым мы работаем последние несколько лет.
Александр Пшикин, инвестиционный советник АО «Финам»:
В 2022 году нам удалось сохранить клиентов, а также нарастить базу и портфель. В 2023 году будем выполнять одну из стратегических целей «ФИНАМа» – развитие в России финансовой грамотности и инвестиционной культуры.
Мы считаем нашей задачей не только предоставление брокерских услуг, но и популяризацию финансовых продуктов и инструментов, что позволит нарастить клиентскую базу и повысить финансовые результаты. Достойный уровень финансовой грамотности является необходимым элементом стабильности в экономике и безопасности страны.
Иван Норин, директор и совладелец Aura Horeca Group (управление и консалтинг отелей и средств размещения, ресторанный бизнес, кейтеринг, организация и проведение мероприятий):
2023 год – год 300-летия Перми, поэтому в гостиничном и ресторанном бизнесе позитивные ожидания связаны с притоком туристов и гостей юбилея города. Мы и сейчас наблюдаем неплохую загрузку отелей и видим потребность в расширении номерного фонда. Планируем строительство второй очереди AurA City Hotel.
Эдуард Бобунов, заместитель директора ООО «Оценочная компания «Тереза»:
Оценочная компания «Тереза» работает на рынке оценки уже почти 30 лет. Мы оцениваем все виды имущества. Работаем во всех регионах Российской Федерации и даже за рубежом. За время нашей работы мы занимали достойные места во многих рейтингах, в том числе федеральных. Мы аккредитованы во многих банках, государственных и муниципальных структурах, в том числе и федеральных.
За годы нашей деятельности мы достойно пережили кризисы 1998, 2008, 2014 годов. Этот кризис, конечно, является уникальным. Но если не вдаваться в политику, то оценка всегда будет востребована до тех пор, пока существует рыночная экономика. 2022 год для нас был непростым.
В связи с падением ипотечного рынка уменьшился объем оценки квартир для ипотеки.
В остальном – все достаточно стабильно. Все наши постоянные клиенты и партнеры с нами. Мы им за это очень благодарны. И стараемся их не подводить. Все наши клиенты могут рассчитывать на профессионализм наших оценщиков и нашу клиентоориентированность. Безусловно, мы очень ждем окончания СВО в 2023 году. Только в этом случае можно рассчитывать на кратный рост наших производственных показателей.
Евгения Друида, директор турагентства «Дом солнца»:
2020 и 2022 годы научили нас никаких планов не строить, потому что все может пойти неожиданным образом. Большую долю путешествий в прошлом году занимал отдых по России. Внутренний туризм развивается, появляются новые объекты размещения – кэмпинги, туристические базы, новые отели. Людям становится спокойнее путешествовать по России, чем ездить за границу. Изменения в нашей компании связаны с тем, что ранее такой отдых составлял порядка 15%, а сейчас он возрос до 30%. В моих планах – рост показателя до 50%, потому что в России можно отлично отдохнуть. Мы прилагаем все усилия, чтобы это произошло. В прошлом году был болезненный опыт, когда мы с февраля два месяца сидели без работы, поэтому какие-то конкретные планы озвучивать не буду. Менеджеры «Дома солнца» научились тщательнее работать, в том числе в части психологической поддержки клиентов, нас многие рекомендуют друзьям. Мы продолжим сохранять эту атмосферу для туристов и внутри своей деятельности. Как любой бизнес мы хотим расширяться и расти, но будем делать скидку и оглядываться на то, в какой стране мы живем и какие события сейчас происходят.
Ольга Козырева, исполнительный директор ООО «Р-Консалтинг»:
Наверное, даже самые неисправимые оптимисты в этом году не ждут от рынка изменений в лучшую сторону: если 2022 год многие компании находились в состоянии очень конкурентного рынка, то 2023 год может стать периодом проверки на истинную выносливость. По всем сценариям в полной мере последствия санкций начнут действовать в 2023 году.
Что касается консалтинга, то он относится к сфере услуг, а сфера услуг очень зависима от общей экономической ситуации в стране. Мы оказываем услуги для внутреннего рынка, а если покупательская способность и спрос снижаются, следовательно, и доходность в консалтинге падает. В своей деятельности я переживаю уже третий кризис, два предыдущих обошли нас стороной, и как раз в такие моменты наблюдались значительные скачки в развитии за счет грамотного маркетинга, клиентоориентированности и высокой компетенции сотрудников.
Наша компания занимается консалтингом в сфере оценки, аудита и права, помогая большому количеству компаний остаться на плаву, в том числе за счет снижения налогов. Что касается экономии, во время кризиса она как раз востребована.
Не знаю, что будет в этот раз, но в нашей компании стратегия взята на развитие и решение профессиональных компетенций.
Конечно, во время кризиса бизнесу зевать опасно, нужно работать с двойной отдачей. Что касается сферы деятельности, то ее мы точно менять не будем, так как считаем себя и востребованными, и полезными в этой сфере. А вот повышать свои компетенции в сфере оценки, аудита и права будем усиленно.
Эдуард Мирзамухаметов, директор транспортного предприятия ООО УТК «Дизель»:
Мы понимаем, что на городских маршрутах вынуждены будем работать практически без рентабельности. Но есть хорошие объемы перевозок на межмуниципальных направлениях, там экономика складывается лучше. Это вселяет оптимизм и поможет поддержать стабильность предприятия.
На отрасль пассажирских перевозок влияет много факторов: как поведут себя цены на топливо, на шины, на другие расходные материалы и запчасти. Кроме того, в нашей сфере всегда остро стоял вопрос квалифицированных кадров. Сейчас, когда несколько водителей и механиков отправились участвовать в специальной военной операции, на счету буквально каждый сотрудник.
Дарья Басалгина, директор студии красоты IVA studio:
Я придерживаюсь твердой позиции, что положение компании зависит напрямую от руководителя и его действий. Да, внешние факторы могут в незначительной степени повлиять на спрос бьюти-услуг, но если собственник анализирует ситуацию в мире, не пускает все на самотек и предпринимает активные действия, то компания даже в самое кризисное время может вырасти, а не «прогореть». Конечно, мы планируем вырасти в 2023 году, увеличить наш оборот, число сотрудников; возможно, добавить новые процедуры и услуги. Также мы хотим увеличить наш рекламный бюджет для повышения узнаваемости студии и стать сетью салонов красоты, ведь у нас разработана франшиза.
Александр Ермолаев, руководитель и соучредитель ООО «АВБ-Групп» (магазин автозапчастей и автотоваров «Автобосс»):
За 10 лет работы компании «Автобосс» удалось выстроить и наладить работу в сфере поставки запасных частей для грузовых автомобилей на территории Перми и Пермского края. 2022-й для нашей компании, как и для многих других в нашей сфере, был непростым и принес довольно сложные задачи, связанные с преодолением кризиса. Мы столкнулись с проблемами поставок запасных частей, цены на многие детали увеличились по стоимости в несколько раз, некоторые производители вообще исчезли с рынка и по ним образовался дефицит, клиенты переставали платить, а поставщики урезали договорные условия поставок. Но мы приняли решение сосредоточиться на развитии, поиске новых поставщиков и бесперебойной работы в текущей деятельности, а также увеличении клиентской базы.
В 2023 году мы поставили себе задачи по увеличению объемов продаж, налаживанию партнерских отношений с новыми клиентами, будем открывать новые рынки сбыта в других регионах России, открывать новые направления и не останавливаться на достигнутом. Также в текущем году мы ожидаем, что рынки станут более стабильными, а даже если будут какие-то серьезные изменения, то благодаря слаженной работе коллектива мы направим их в благоприятную сторону.
Елена Денисова, генеральный директор УК «Труменс-групп»:
Год будет сложным, особенно для коммерческой недвижимости. В связи с этим думаю, что нашу компанию ждет рост – уже сейчас у нас много предложений, связанных с управлением объектами недвижимости и концепт-менеджментом будущих объектов. Объясняю это тем, что собственники недвижимости, прогнозируя непростую ситуацию, все чаще принимают решение обращаться к профессионалам. Это раньше можно было не обращать внимание на затраты и эффективный менеджмент, а сейчас все изменилось. Собственники стали более ответственно подходить к использованию и функционированию своих активов. Поэтому мы настроены очень оптимистично.
Юрий Новосад, директор пермского филиала Tele2:
В 2023 году залогом успеха для всех сфер бизнеса будет скорость реакции на изменения. Этим нас уже не удивить, мы работали в пандемию и в условиях изменений с поставщиками оборудования. Точно могу сказать, что в 2023 году мы будем работать быстро и гибко. В центре внимания нашего бизнеса останутся клиент и его потребности. Тренд на цифровизацию в обществе сохранится – спрос на быстрый качественный интернет будет также высок. И у нас есть все инструменты, чтобы его удовлетворить. У нас новые сети – мы их активно строили и реконструировали. Продолжим и в 2023 году. Еще одна тенденция, которая будет с нами в новом году – развитие мобильных технологий. Смартфон стал не просто средством коммуникации, а источником информации, девайсом для управления финансами, инструментом для образования, местом покупки товаров и даже кинотеатром. Представить свою жизнь без него невозможно. Люди очень быстро адаптируются к современным технологиям. И я говорю теперь не только о молодежи, но и о старшем поколении. И эта тенденция будет развиваться и дальше. Наша задача – сделать все, чтобы клиенту с нами всегда было удобно и комфортно в любой точке, где мы ему нужны: дома, на работе и на отдыхе.
Виктория Телегина, директор пермского офиса турагентства «Акапулько»:
Среди пермских турагентств мы занимаем с первого по третье место у всех крупных туроператоров. И если говорить относительно этого, то как минимум держать свою позицию и подняться на ступень выше. С учетом того, что мы компания, которая лидирует в плане заявок и продаж, – мы нацелены на хороший результат. Сотрудники имеют максимальным позитивный настрой на работу и на поддержание своего статуса. С 2019 года ситуация в мире учит нас быть всегда готовыми к переменам, то есть мы понимаем, что с ними справимся. Расширение у нас планируется внутри, в любом случае турагентство каждый год показывает новые результаты и пополняется штат сотрудников. У нас сейчас есть два офиса: пермский и в Березниках, мы не собираемся открывает новое агентство, чтобы растягивать прибыль и клиентов, а наоборот, хотим сконцентрироваться и работать в такой единой команде. У нас большая территория, где на одном этаже сконцентрированы офисы.
Сферу деятельности менять не планируем, а регулярно работаем на расширение в плане знаний, изучаем новые интересные и экзотические направления. Мы планируем туризм рассматривать немного с другого ракурса, чтобы в случае закрытия границ была возможность предлагать нашим клиентам путешествия, оставаться на плаву и в топе Перми среди лучших турагентств.
Андрей Кукаркин, директор ООО «КСИ Консалтинг»:
Надеемся, что в 2023 году ООО «КСИ Консалтинг» удастся сохранить результаты 2022 года. При этом необходимо отметить, что в 2022 году наше финансовое положение по отношению к 2021 году ухудшилось. В силу разных причин у наших клиентов снизилась потребность в оценке, следовательно, выручка в 2022 году у нас просела. Надеемся на лучшее, но готовимся к худшему, поэтому в 2023 году не планируем какого-либо расширения бизнеса или развития новых направлений. Главное – сохранить коллектив и компетенции.
Ксения Ермолаева, учредитель йога-студии «Кора»: «В прошлом году студии йоги «Кора» исполнилось 10 лет – это очень важная для нас дата. Мы, кажется, прошли уже огонь и воду, но в 2022 году нам пришлось полностью пересмотреть стратегию развития компании и прописать самый худший вариант развития проекта. К счастью, работа команды показала, что, несмотря на неопределенность, можно балансировать между тем, что планировали, и тем, что сейчас можем себе позволить и в итоге хорошо закончить год. В этом году у нас много планов по новым продуктам, проектам, увеличению узнаваемости проекта. Да, мы ожидаем, что 2023 будет непростым, но поэтому более увлекательным. Мы будем решать новые интересные задачи, которые приведут нас к успеху либо подарят нам бесценный опыт. Однозначно мы снова будем проверять себя на антихрупкость, но у нас классная команда и очень важная миссия – каждый день делать людей счастливыми через ментальное и физическое здоровье с помощью практик йоги, дыхания и медитаций, поэтому у нас все получится! И мы, как всегда, ждем вас в нашем уютном и светлом пространстве, будем делать мир лучше вместе!».
Группа компаний «Алендвик»:
2023 год для компании «Алендвик» – юбилейный. Нам исполняется 30 лет. И, как и на протяжении всего предшествующего времени, мы продолжим развитие. На карте Перми и Пермского края появятся новые кафе, по мере необходимости будет осуществляться обновление действующих. Это означает, что еще больше гостей смогут попробовать наши блюда, а еще появление новых рабочих мест и вакансий.
Предсказывать факторы – дело неблагодарное. Уметь преодолевать эти факторы – вот правильный подход, которым мы и будем руководствоваться. При этом компания ведет постоянный набор персонала. Ключевыми кандидатами на закрытие вакансий в нашей компании являются студенты, молодежь. Мы предлагаем учащимся профильных и непрофильных учебных заведений не только временную подработку, но и стартовые позиции для последующего развития и роста внутри компании. Так, у студентов появляется возможность начать строить карьеру в нашей компании уже во время обучения. С первого дня мы оформляем трудовой договор, а это означает, что у молодого сотрудника начинает формироваться трудовой стаж.
